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卓越领导课程解析

发布时间:2016-12-21

  领导者是企业的灵魂,而组织是企业的基底。卓越组织战略首先是设定激励战略的目标,搭建战略所需要的组织体现,并不断锤炼,使之持续发展,这就是课程提倡的应用组织战略实施竞争。围绕这些目标,课程设置了6个模块的课程,3条主线——战略决策、组织文化、领导建设。第一个模块是了解国际经济政治形势,利用这种经济环境调整澳门皇冠的战略定位,并推进澳门皇冠的企业。第二个模块是培养企业的创新文化,这里面商业模式的创新是最重要的。第三个模块是传统文化课程,将国学应用到企业的管理实践中,不是让企业老板作为研究者,主要目的是了解中国传统文化的根源,了解人性,学会如何识人用人。第四个模块是机制建设,打造高效组织系统,让领导者了解企业流程和制度的重要性。第五个模块是传承企业的文化和品牌,课程以出国考察为主,学习国外创新的管理思想,学习他们精益求精的工作方式,把这些好的东西应用到澳门皇冠的企业中去,让企业精神不断传承。第六个模块是培养优秀的组织团队,让领导者学习如何打造团队,让领导力影响企业的团队。同时每一个模块都有一个研讨主题,帮助大家在学习和交流中,把理论和实践相结合,沟通探索中找出企业经营的新思路。

  回顾往期的卓越领导学员构成,政府官员占12%,大型民营企业董事长、总经理占65%、大型外资企业的领导人占17%,其他学员占6%。从学员行业分布来看,房地产行业占17%,路桥、建筑施工行业占12%,生产制造行业25%,煤炭、矿山、燃气等资源行业占13%、广告等时尚行业13%、餐饮服务业占12%、银行等金融行业占8%,从这些能反映出卓越领导的学员经营的都是实体行业,大部分的学员企业年产值都是1-10亿之间,也都是行业领先者。



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