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5W1H分析法

发布时间:2016-12-21
什么是5W1H分析法? 

  5W1H分析法也叫六何分析法,是一种思考方法,也可以说是一种创造技法。是对选定的项目、工序或操作,都要从原因(何因)、对象(何事)、地点(何地)、时间(何时)、人员(何人)、方法(何法)等六个方面提出问题进行思考。这种看似很可笑、很天真的问话和思考办法,可使思考的内容深化、科学化。具体见下表:

  表:5W1H分析法 

   
  对象 
  公司生产什么产品?车间生产什么零配件?为什么要生产这个产品?能不能生产别的?我到底应该生产什么?例如如果现在这个产品不挣钱,换个利润高 

  场所 
  生产是在哪里干的?为什么偏偏要在这个地方干?换个地方行不行?到底应该在什么地方干?这是选择工作场所应该考虑的。 

  时间和程序 
  例如现在这个工序或者零部件是在什么时候干的?为什么要在这个时候干?能不能在其他时候干?把后工序提到前面行不行?到底应该在什么时间干?

  人员 
  现在这个事情是谁在干?为什么要让他干?如果他既不负责任,脾气又很大,是不是可以换个人?有时候换一个人,整个生产就有起色了。

  手段 
  手段也就是工艺方法,例如,现在澳门皇冠是怎样干的?为什么用这种方法来干?有没有别的方法可以干?到底应该怎么干?有时候方法一改,全局就会改变。 

5W1H分析法分析的四种技巧 

  取消 
  就是看现场能不能排除某道工序,如果可以就取消这道工序。 

  合并 
  就是看能不能把几道工序合并,尤其在流水线生产上合并的技巧能立竿见影地改善并提高效率。 

  改变 
  如上所述,改变一下顺序,改变一下工艺就能提高效率。

  简化 
  将复杂的工艺变得简单一点,也能提高效率。


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